DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DE LAS ACTIVIDADES FÍSICAS Y EL DEPORTE

Esta obra presenta una perspectiva amplia, integral y transversal que profundiza en cada uno de los elementos y procesos necesarios para una adecuada y eficiente dirección de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte.
Está dirigida a los profesionales de la actividad física y del deporte, principalmente a los que trabajan en la dirección y organización, así como a estudiantes de las diferentes titulaciones de la actividad física y del deporte. Asimismo puede resultar de utilidad a personas, estudiantes y profesionales interesados en la dirección, en los recursos humanos y, en general, en la actividad física y el deporte.

ÍNDICE:
CAPÍTULO 1 LOS RECURSOS HUMANOS
Y LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTIVIDAD
FÍSICA Y EL DEPORTE
1.1. Los recursos humanos: aspectos conceptuales 15
1.2. Los recursos humanos en la actividad física y el deporte 16
1.3. Los profesionales de la actividad física y del deporte 22
1.4. Las organizaciones de la actividad física y del deporte 24
1.4.1. Las organizaciones de la actividad física y del deporte públicas 27
1.4.2. Las organizaciones de la actividad física y del deporte privadas 29
1.4.3. Las organizaciones de la actividad física y del deporte
y los profesionales de la actividad física y del deporte 32
1.5. Ética, deontología y conducta de las personas en las organizaciones
de la actividad física y del deporte 34
CAPÍTULO 2 LA DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE
2.1. Dirección de los recursos humanos: las teorías organizativas 37
2.1.1. Escuela clásica 38
2.1.2. Teoría de las relaciones humanas 40
2.1.3. Teoría burocrática de la organización 41
2.1.4. Teoría estructuralista 42
2.1.5. Teoría neoclásica 42
2.1.6. Teoría del comportamiento o teoría conductista 42
2.1.7. Teoría de sistemas 43
2.1.8. Teoría de la contingencia o situacional 44
2.2. Dirección y organización de los recursos humanos:
aspectos conceptuales y tendencias 47
2.3. La dirección y organización de los recursos humanos
en la actividad física y el deporte 52
CAPÍTULO 3 LA PLANIFICACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE
3.1. Filosofía y cultura organizativa 57
3.2. La planificación de los recursos humanos en la actividad física
y el deporte 62
3.2.1. La planificación estratégica integrada de los recursos humanos
en las organizaciones de la actividad física y del deporte 65
3.2.2. La planificación de los recursos humanos en las organizaciones
de la actividad física y del deporte públicas 70
3.3. Sistema de información de recursos humanos en las organizaciones
de la actividad física y del deporte 74
CAPÍTULO 4 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Y LA COMUNICACIÓN INTERNA
4.1. La estructura organizativa 79
4.2. El organigrama y los puestos de trabajo 90
4.3. La comunicación interna en las organizaciones de la actividad física
y del deporte 93
4.3.1. Los tipos de comunicación 95
4.3.2. Los elementos del proceso de comunicación 97
4.3.3. La planificación de la comunicación interna en las organizaciones
de la actividad física y del deporte 99
6 DIRECCIÓN DE RRHH EN LAS ORGANIZACIONES DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE
CAPÍTULO 5 EL PUESTO DE TRABAJO:
CONCEPTUALIZACIÓN, ANÁLISIS,
DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN
5.1. Conceptualización 104
5.2. Las funciones laborales en las organizaciones de la actividad física
y del deporte 106
5.3. El análisis y la descripción de los puestos de trabajo 110
5.3.1. Análisis de los puestos de trabajo 113
5.3.2. Descripción de los puestos de trabajo 115
5.4. La valoración de los puestos de trabajo 121
CAPÍTULO 6 LA DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS
Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
6.1. Las competencias: aspectos conceptuales 125
6.2. La dirección de los recursos humanos por competencias 131
6.2.1. La evaluación y el desarrollo de las competencias 135
6.3. La evaluación del desempeño 139
6.3.1. Conceptualización 140
6.3.2. La planificación de la evaluación del desempeño 142
CAPÍTULO 7 EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN E INCORPORACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS
7.1. El reclutamiento de los recursos humanos en las organizaciones
de la actividad física y del deporte 150
7.2. La selección de los recursos humanos en las organizaciones
de la actividad física y del deporte 155
7.2.1. La selección en las organizaciones de la actividad física
y del deporte públicas 158
7.2.2. La selección de las personas que trabajan en funciones
de la actividad física y del deporte 160
7.2.3. La formación inicial de las personas que trabajan en funciones
de la actividad física y del deporte
como elemento esencial de la selección 162
7.3. La incorporación y el seguimiento de los recursos humanos
en las organizaciones de la actividad física y del deporte 165
7.4. La planificación de la desvinculación y de la sustitución
de las bajas en las organizaciones de la actividad física
y del deporte 169
CAPÍTULO 8 LA PLANIFICACIÓN
DE LA FORMACIÓN Y DE LA CARRERA
PROFESIONAL
8.1. Conceptualización de la formación y del desarrollo 173
8.2. La planificación de un plan de formación 175
8.2.1. Las fases de diagnóstico, de selección de objetivos y estrategias
y de programas formativos 177
8.2.2. El diseño y la elaboración de cada uno de los programas formativos
y de las sesiones 178
8.2.3. La comunicación y la fase de realización 182
8.2.4. La fase de evaluación 183
8.3. El outdoor training como actividad de formación 184
8.4. La planificación de la carrera profesional 185
CAPÍTULO 9 LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
9.1. La toma de decisiones 188
9.2. La creatividad 190
9.3. La gestión del tiempo 191
9.4. El trabajo en equipo 194
9.5. La negociación 195
9.6. La motivación 196
9.7. El liderazgo 199
CAPÍTULO 10 ASPECTOS LABORALES BÁSICOS
Y LA SUBCONTRATACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE
10.1. Conceptualización sobre aspectos laborales básicos 204
10.2. La contratación en las organizaciones de la actividad física
y del deporte 207
10.3. La estructura salarial y la jornada laboral 212
10.4. Legislación respecto a las funciones de la actividad física
y del deporte 213
10.5. Las características laborales básicas de las personas que trabajan
en funciones de la actividad física y del deporte 215
10.6. La subcontratación en los servicios de la actividad física
y del deporte 217
BIBLIOGRAFÍA 223