DIRECCIÓN DEPORTIVA EN UN CLUB DE FÚTBOL PROFESIONAL

Albert Valentín nos deja escrita su obra “Dirección deportiva en un club de fútbol profesional”. En ella Albert se centra en su experiencia para “prestarnos” una estupenda guía, su propio manual del director deportivo de un club de fútbol profesional. Además nos ayudará a diferenciar los distintos cargos y ocupaciones en el organigrama deportivo.

Albert nos explica la importancia hoy en día, no sólo de ganar los partidos en el campo, sino también del último contrato de televisión o de la revisión del formato de los contratos para adecuarlos a las últimas realidades contractuales.

En este libro veremos que en todo club de fútbol hay una parte deportiva, evidente, clara, fundamental y otra de gestión que sustenta a la anterior, más oscura, menos brillante, menos visible, menos glamurosa y ,por tanto, menos interesante y opaca para el público pero fundamental para que la primera carbure y trabaje sin más interferencias que el balón y el juego.

Todo lo que hace del trabajo de Director Deportivo una actividad apasionante, rica, completa. Porque mira a la actividad principal del club, el “FÚTBOL”. Desde la mirada de los entrenadores, de los jugadores, de todos los elementos que conviven en un vestuario hasta la de fuera del vestuario, la de la directiva, los sponsors, los medios de comunicación, los agentes externos.


ÍNDICE
PRÓLOGO 12
INTRODUCCIÓN 18
1.EL MODELO DE GESTIÓN 21
1.1.MODELO DE GESTIÓN DE CLUB 21
1.1.1. Sociedad Anónima Deportiva ¿negocio o éxito deportivo? 21
1.1.2. Modelos de gestión deportiva en clubes de fútbol 23
1.1.3. El Círculo vicioso en la toma de decisiones 25
1.1.4. La ciencia como ayuda en la gestión de los clubes 26
1.1.5. Modelo de Club 28
1.1.6. Filosofía deportiva. Política de la organización. Identidad e imagen 29
1.2.EL ÁREA DEPORTIVA 32
2.EL DIRECTOR DEPORTIVO.PERFIL, FUNCIONES Y HABILIDADES 36
2.1.DEFINICIÓN Y PERFIL 36
2.2.FUNCIONES UNIVERSALES 42
2.2.1. Planificación 43
2.2.2. Organización 44
2.2.3. Dirección 45
2.2.4. Control y Evaluación 47
2.2.5. Otras funciones 48
2.3.CUALIDADES, CARACTERÍSTICAS Y HABILIDADES ...............................51
3.FUNCIÓN DE PLANIFICADOR 56
3.1.¿QUÉ ES PLANIFICAR? 56
3.2.EL PLAN ESTRATÉGICO Y SUS FASES 57
3.2.1. Diagnóstico Inicial 58
3.2.1.1. Análisis Externo 59
3.2.1.2. Análisis Interno 61
3.2.2. Objetivos 659
3.2.3. Plan de Acción. Definición de estrategias a realizar 68
3.2.4. Seguimiento y evaluación 73
3.3.LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO CONTINUO 74
3.4.TIPOS DE PLANIFICACIÓN RESPECTO A LAS DECISIONES DEPORTIVAS 75
3.4.1. Nuestro plan operativo anual. La temporada 78
4.FUNCIÓN DE ORGANIZADOR 86
4.1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE ORGANIZACIÓN 86
4.2. ESTRUCTURA DEL ÁREA DEPORTIVA 88
4.2.1. Estructura Formal y Estructura Informal 88
4.2.2. El Organigrama. Error de Construcción 90
4.2.3. Tipos de Estructura 92
4.3. DEPARTAMENTOS 93
4.3.1. Fútbol Profesional 94
4.3.2. El Fútbol Formativo 112
4.3.3. La Secretaría Técnica como departamento vital del Área Deportiva 133
4.3.4. Departamento multidisciplinar de conocimiento, control, investigación y desarrollo 165
5.FUNCIÓN DE DIRECTOR 176
5.1. LIDERAZGO 177
5.2. MOTIVACIÓN 186
5.3. COMUNICACIÓN 189
5.4 TRABAJO EN EQUIPO 199
5.5. TOMA DE DECISIONES 213
6.CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 222
6.1 CONTROL 222
6.2 SEGUIMIENTO 223
6.3 EVALUACIÓN 227
7.LA COMUNICACIÓN 232
7.1. PLAN DE COMUNICACIÓN 234
8.AGENTES DE JUGADORES 240
8.1. REPRESENTACION E INTERMEDIACIÓN 240
8.2. RELACIÓN ENTRE DIRECTOR DEPORTIVO Y AGENTE 243
8.3.NEGOCIACIÓN 248
9.LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 256
AGRADECIMIENTOS 270