TREINAR O TREINADOR

TREINAR O TREINADOR. A TOMADA DE DECISAO NO FUTEBOL. UNA METODOLOGIA INOVADORA. 9 CASE STUDIES

Editorial:
PRIME BOOKS
Año de edición:
Materia
FÚTBOL BASE
ISBN:
978-989-655-230-5
Páginas:
176
-5%
13,63 €
12,95 €
IVA incluido

Treinar o treinador
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Treinar o treinador
A tomada de decisão no futebol. Uma metodologia inovadora. 9 case studies
Autor(es) - Nuno Guia; Duarte Araújo
€13.90 €12.50

Existem inúmeras metodologias para o treino de jogadores e das equipas, mas são escassos os métodos de treino que se destinam ao treinador. Aquele que é apresentado neste livro centra-se nos cenários de tomada de decisão, que resultam de entrevistas efectuadas a treinadores portugueses de alto nível, que apresentaram situações competitivas com que se depararam no decurso da sua actividade. Este relato e resolução de casos práticos reais (nove ao todo), a que a maior parte das pessoas não tem acesso, é apresentado de modo a que treinadores possam aprender e treinar a decidir.

Nuno Guia foi jogador profissional de futebol durante 14 anos, é licenciado em Educação Física, pós-graduado em Treino Desportivo com especialização em Futebol e Mestre em Psicologia do Desporto. Treinador de Futebol – III Nível. Duarte Araújo é desde 1994 Professor da Faculdade Motricidade Humana da Universidade de Lisboa, com Agregação em Treino Desportivo. Director do Laboratório de Perícia do Desporto da mesma faculdade, é desde 2010 o Presidente da Sociedade Portuguesa de Psicologia do Desporto. Premiado internacionalmente pela sua investigação em perícia, análise da performance e tomada de decisão individual e colectiva.


ÍNDICE:
1. O FUTEBOL, O CONTEXTO E O TREINADOR

2. AS NECESSIDADES DECISIONAIS DOS TREINADORES

3. A TOMADA DE DECISÃO

4. O TREINO DA TOMADA DE DECISÃO

5. MÉTODOS DE TREINO DA TOMADA DE DECISÃO

6. MÉTODO DE TREINO DAS HABILIDADES DECISIONAIS

7. APLICAR O TREINO DAS HABILIDADES DECISIONAIS NO FUTEBOL
7.1. Identificar fontes de perícia (os treinadores) e preparar para examinar o seu conhecimento
7.2. Destrinçar a perícia
7.3. Codificar o conhecimento
7.4. Construir cenários de tomada de decisão
7.5. Facilitar/treinar o desenvolvimento de habilidades decisionais
7.6. Considerações finais

8. OS CENÁRIOS DE TOMADA DE DECISÃO E AS FERRAMENTAS PARA OS EXPLORAR: UMA PROPOSTA DE 4 SESSÕES
8.1. Facilitar o cenário de tomada de decisão I “Apertado pelo ambiente e pela ovelha negra” – 1ª sessão de treino
8.2. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão I
8.3. Cenário de tomada de decisão I “Apertado pelo ambiente e pela ovelha negra” – 1ª sessão de treino
8.4. Facilitar a tomada de decisão critica – 2ª sessão de treino
8.5. Facilitar o exercício de requisitos de decisão – 3ª sessão de treino
8.6. Facilitar o exercício premortem – 4ª sessão de treino
8.7. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Apertado pelo ambiente e pela ovelha negra”
8.8. Resultados e efeitos da decisão
8.9. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
8.10. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?

9. PRÁTICA EM CENÁRIOS DE TOMADA DE DECISÃO PARA O TREINADOR DE FUTEBOL
9.1. Cenário de tomada de decisão II “O adversário tinha via verde”
9.1.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “O adversário tinha via verde”
9.1.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “O adversário tinha via verde”
9.1.3. Resultados e efeitos da decisão
9.1.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.1.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.2. Cenário de tomada de decisão III “Controlar o jogo e controlar as emoções”
9.2.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “Controlar o jogo e controlar as emoções”
9.2.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Controlar o jogo e controlar as emoções”
9.2.3. Resultados e efeitos da decisão
9.2.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.2.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.3. Cenário de tomada de decisão IV “A tática e a estratégia”
9.3.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “A tática e a estratégia”
9.3.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “A tática e a estratégia”
9.3.3. Resultados e efeitos da decisão
9.3.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.3.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.4. Cenário de tomada de decisão V “Agir para não ser engolido pelos acontecimentos”
9.4.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “Agir para não ser engolido pelos acontecimentos”
9.4.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Agir para não ser engolido pelos acontecimentos”
9.4.3. Resultados e efeitos da decisão
9.4.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.4.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.5. Cenário de tomada de decisão VI “Saber gerir o seu próprio poder”
9.5.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “Saber gerir o seu próprio poder”
9.5.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Saber gerir o seu próprio poder”
9.5.3. Resultados e efeitos da decisão
9.5.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.5.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.6. Cenário de tomada de decisão VII “Mind game na defesa do grupo”
9.6.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “Mind games na defesa do grupo”
9.6.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Mind games na defesa do grupo”
9.6.3. Resultados e efeitos da decisão
9.6.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.6.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.7. Cenário de tomada de decisão VIII “Uma guerra civil num clube de futebol”
9.7.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “Uma guerra civil num clube de futebol”
9.7.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Uma guerra civil num clube de futebol”
9.7.3. Resultados e efeitos da decisão
9.7.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.7.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?
9.8. Cenário de tomada de decisão IX “Entrou na zona J: um grupo feio, porco e mau”
9.8.1. Formulário de respostas do cenário de tomada de decisão “Entrou na zona J: um grupo feio, porco e mau”
9.8.2. Respostas do perito ao cenário tomada de decisão “Entrou na zona J: um grupo feio, porco e mau”
9.8.3. Resultados e efeitos da decisão
9.8.4. O que os treinadores podem ou não fazer nesta situação?
9.8.5. Como é que o treinador pode aprender a tomar decisões desta natureza?

10. AVALIAÇÃO DA TOMADA DE DECISÃO DO TREINADOR
10.1. Dimensões e variáveis da escala da tomada de decisão do treinador
10.2. Questionário da tomada de decisão do treinador

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