LEONOR GALLARDO / ANTONIO JIMÉNEZ
Centrándose en el análisis estratégico revisa las diversas formas de abordar la gestión deportiva en un municipio.Índice
INTRODUCCIÓN 5
CAPÍTULO 1. LOS SERVICIOS DEPORTIVOS MUNICIPALES 7
1.1 El municipio y el deporte 11
1.2 Legislación aplicada a los servicios deportivos municipales 15
1.3 La gestión municipal 17
1.4 Planificar en los servicios deportivos municipales 21
CAPÍTULO 2. INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS 27
2.1 Las instalaciones deportivas en España 31
2.2 Directrices básicas para la creación de infraestructuras deportivas 34
2.3 La construcción de una instalación deportiva 35
2.4 El mantenimiento de las instalaciones deportivas 38
CAPÍTULO 3. LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL 45
3.1 Aspectos generales 49
3.2 La planificación. Detección de las necesidades 51
3.3 Estructura organizativa 51
3.4 Personal al servicio de la administración local 54
3.5 La selección de personal 56
3.6 La retribución 57
3.7 Retribución y productividad. La modernización de la administración local 59
CAPÍTULO 4. DEL SERVICIO PÚBLICO A LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 65
4.1 Los presupuestos en las entidades locales 69
4.2 Las tarifas en el sector público 72
4.3 Financiación de los servicios deportivos municipales 76
CAPÍTULO 5. LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS MUNICIPALES 81
5.1 Aspectos generales 84
5.2 Los contratos de obras 93
5.3 Los contratos de gestión de servicios públicos 96
5.4 El contrato de suministros 99
5.5 Contratos de consultoría y asistencia y contratos de servicios 101
CAPÍTULO 6. MODELOS Y FORMAS ADMINISTRATIVAS DE GESTIÓN DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS MUNICIPALES 107
6.1 Tipos de gestión 111
CAPÍTULO 7. CALIDAD, IMAGEN Y COMUNICACIÓN EN LOS SERVICIOS
DEPORTIVOS MUNICIPALES 123
7.1 La calidad en los servicios deportivos municipales 127
7.2 La identidad del servicio deportivo municipal 136
7.3 La comunicación del servicio deportivo municipal 137
síntesis 143
PARA COMPROBAR SUS CONOCIMIENTOS 145
BIBLIOGRAFÍA REFERENCIADA 147
PARA SABER MÁS 153...
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